Cas Accenture – Recrutement par la gamification

Accenture, cette éminente institution de consultation en administration et modernisation, a découvert une méthode innovante pour consolider sa notoriété et mobiliser des individus : la ludification. Effectivement, ils ont élaboré un jeu destiné aux jeunes diplômés qui aspirent à intégrer leur organisation. L’objectif, c’est d’endosser le rôle d’un expert-conseil d’Accenture pour assister un client fictif du domaine des télécommunications, en défendant ses préférences basées sur des données probantes et des collaborateurs virtuels. Dans une plage horaire d’une heure, ils sont amenés à distiller une synthèse et à répondre aux interrogations des dirigeants du client simulé. Ce jeu sérieux, inauguré en 2012, favorise une sélection plus affinée des postulants et met en exergue l’aspect avant-gardiste d’Accenture. Les futurs collaborateurs, sous l’identité d’un consultant junior, sont contraints à gérer leur durée et leur pression émotionnelle, et à corroborer leurs arbitrages avec des documents appropriés. C’est ardu à percevoir lors d’une entrevue traditionnelle, néanmoins avec ce jeu, c’est beaucoup plus accessible. Le jeu épouse les préceptes d’Accenture pour immerger le postulant dans la routine de l’entreprise et faciliter son assimilation. C’est également une formidable stratégie de communication, car la marque exhibe davantage ses valeurs que ses compétences grâce à ce jeu. Conçu par le studio Daesign, il a déjà été expérimenté par plus de 1000 postulants à travers toute la France.